Reprise d’entreprise

CCC Consult accompagne les repreneurs d'entreprise dans toutes les étapes clés, rapport de l'existant, évaluation financiere* ( *comptable obligatoire), analyse stratégique de marché et négociation. Nos experts vous aident à sécuriser votre projet de reprise et à maximiser vos chances de succès grâce à un plan d'action sur mesure. Nous proposons également des services de valorisation pour les cédants avant la mise en vente de leurs entreprises.

Un ordinateur portable gris placé sur une table blanche dans une pièce avec des ombres créées par des barreaux de fenêtre, la lumière naturelle souligne la surface de l’ordinateur
Diagramme d'une douchette avec une douchette rectangle bleue, des boutons de commande, et un support de support.
Schéma représentant une extrémité d'une clé à molette avec une pièce de travail.

Reprendre une entreprise peut sembler plus rassurant que créer de zéro. Un modèle déjà en place, des clients existants, une équipe parfois déjà structurée… Mais derrière cette apparente stabilité, se cachent de véritables défis stratégiques, humains et opérationnels..

Comprendre l’ADN de l’entreprise existante, repositionner sans brutaliser, (re)gagner la confiance de l’équipe, faire décoller un business qui ronronne..

Dans ce parcours complexe, votre conseiller joue un rôle clé. Il apporte :

  • Un regard extérieur neutre et stratégique

  • Des outils de pilotage et d’analyse

  • Un accompagnement humain dans les phases de transition

  • Et surtout… un soutien dans la solitude du repreneur.

Parce qu’on ne reprend pas juste une entreprise : on reprend une histoire, des équipes, des clients, une réputation, et on doit les faire évoluer avec vision, audace et méthode.

Evaluation 360° de votre projet
Une boussole posée sur un tableau de chiffres financier, avec un éclairage créant un cercle d'ombre.

Évaluation Préalable

Nous réalisons une analyse détaillée et personnalisée pour poser les bases d’un projet solide :

Étude approfondie du marché cible pour identifier les segments porteurs et anticiper les tendances.

Évaluation précise des opportunités à saisir et des défis spécifiques au secteur d’activité.

Diagnostics financier et opérationnel complets pour révéler les forces et faiblesses de votre projet.

Stratégie en Création et Reprise

Nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie sur-mesure :

Conception d’une stratégie personnalisée adaptée aux objectifs et aux ressources de chaque client.

Planification rigoureuse des étapes clés, des échéances et des livrables pour garantir une

exécution optimale.

Identification proactive des synergies possibles et des risques afin de sécuriser les décisions

stratégiques.

  • Graphiques et diagrammes financiers avec une boîte bleue portant le mot "Concurrents"

  • Une image représentant une poignée de main entre deux personnes en costume, avec des lunettes à l'entrée d'une réunion ou d'un bureau. Texte en français sur la prévention de l'absence de soutien professionnel, soulignant l'importance de s'entourer d'experts pour éviter des erreurs coûteuses lors de la reprise.